1. <tbody id="9oi2p"></tbody>

        1. <dd id="9oi2p"></dd>

          <tbody id="9oi2p"></tbody>
          1. 新聞中心
            聯系我們

            福建省泉州市豐澤區仕公嶺創客匯大廈

            024-23609806 024-23609560

            傳真:0595-22191148

            行業要聞
            您的位置:主頁 > 新聞中心 > 行業要聞 >
            福建長汀住建局行風效能建設實現“三個轉變”
            發布時間:2018-11-17 11:10 來源:admin 閱讀:

              福建省龍巖市長汀縣住房和城鄉規劃建設局在抓好行風效能建設過程中,以“換位思考優服務、著眼利民提效能”為主線,使該局行風效能建設實現“三個轉變”,有關工作取得了歷史性突破。該局在被長汀縣人大授予“十佳人民滿意單位”的基礎上,日前在長汀縣組織的對19個公共服務類單位的民主評議政風行風工作考評中,又被評為第一名。

              一是由“隨機性”轉變為“長效性”。以往該局在行風效能建設中大都是上級布置一事就做一事、領導要求幾許便落實幾許,工作帶著明顯的隨機性,其結果是造成行風效能建設工作時緊時松,忽好忽差,成效不穩,缺乏長效性。針對這一狀況,該局經過反思,認為有關規章制度不完善是其重要原因之一。為此,近年該局著力健全完善了《關于簡化審批程序、縮短辦事時限、提高辦事效率的實施意見》《關于開展“馬上就辦、辦就辦好”活動的實施意見》《關于厲行節儉創建節約型機關的實施方案》《長汀縣住房和城鄉規劃建設局理論學習制度》《長汀縣住房和城鄉規劃建設局考勤管理及請銷假制度》《長汀縣住房和城鄉規劃建設局信訪工作制度》《長汀縣住房和城鄉規劃建設局財產管理制度》《長汀縣住房和城鄉規劃建設局落實黨風廉政建設責任制“一崗雙責”制度》《長汀縣保障房小區物業管理試行辦法》《長汀縣保障房租賃管理考評辦法》以及公務接待、公務用車方面等23項規章制度,并認真落到實處,使干部職工在行風效能建設中有章可循。以制度管人管行風效能,促使干部職工時刻都能踐行行風效能建設,切實把做好行風效能建設工作當成行業日常工作成效的重要一環,著力用心落實。

              目前,該局干部職工在行風效能建設中基本能做到領導在與不在一個樣,上級檢查與不檢查都做好,思想認識和言行中不再有行風效能建設工作“休假”的不良現象。如在換位思考優服務中,該局變坐等收件為主動上門服務,把“下基層、走企業、訪民情、解民憂”作為日常工作的必修課,領導班子成員帶隊深入鄉鎮、開發區、村居、企業座談了解,廣泛聽取民生訴求,對上門對接服務中的有關工作,能即辦的立馬安排責任領導、責任人員組織落實;不能即辦的確立雙方聯系人,規定完成時限和要求,落實責任人、責任領導,跟蹤到位。去年以來,該局通過上門服務,現場為企業和居民群眾解決各類問題86項,調處化解各類矛盾糾紛13起次。

              二是由“面上型”轉變為“質量型”。近年來,該局行風效能建設工作綜合層面取得了空前成效,一些工作分別得到了省、市主管部門和縣領導的充分肯定。但是,行風建設永遠在路上,效能建設沒有休止符。去年以來,該局積極組織開展了“質量型”行風效能建設活動。在深化便民利民方面,進一步簡化辦事程序、壓縮了辦事時限;對于不需要勘查、公示的事項,提速為即辦件,屬于內部循環環節進行簡化合并;把建設工程報建、施工招標文件備案、施工招標文件必要澄清或修改備案等9個辦理事項全部變更為“馬上就辦”件;合并簡化了建筑工程管理許可、私人建房規劃許可、工業項目辦理施工圖審查部分審批環節,項均減化取消(合并)了2.5個審批環節;對于確因審批前要公示、核查的事項再次壓縮時限,目前該局所有審批服務事項平均每項壓縮了7個工作日。又如,在為保障性住房住戶提供優質服務方面,對住房保障分配申請家庭給予代辦送審服務;對住戶入住保障房水電表、有線電視、有線電話的入戶安裝及其維修、維護等有關事務工作,設置現場辦公服務點開展日常服務;組織為入住的低保家庭代搬遷家具等,建立慰問幫扶低保家庭活動服務機制;每月組織開展1次保障房住宅小區管理與環境整治測評,促使安全隱患得到及時排查,管道阻塞、滲漏得到及時維修等。去年以來,先后組織了4批次共62名施工人員加班加點對新民小區、茶園小區、白益山小區、和諧小區共4個居民小區12棟廉租住房、安置房的349戶住戶的人行道、地下排水排污管道阻塞、破裂進行了維修維護,小區居住品質得到明顯提升。目前,該縣各保障房住宅小區的住戶滿意率都在93.2%以上。

              三是由“想做好”轉變為“要做好”。以前在行風效能建設中,干部職工都表示“想做好”,但由于思想認識不到位、領導重視不夠、有關規章制度不完善等原因,致使干部職工缺失“想做好”的動力,故而在具體行動中沒有完全“做好”。

              去年以來,該局針對存在的問題,在抓好行風效能建設中,一是多渠道多形式組織干部職工開展有關學習教育,不斷增強了干部職工認真踐行行風效能建設的思想意識;二是局領導班子成員積極發揮身教重于言教的率先垂范作用,營造了良好的導向氛圍;三是著力健全完善有關規章制度,最大限度地約束、激勵干部職工的工作與服務行為。通過采取這一系列針對性措施,干部職工為民服務的思想觀念不斷強化、以民為本的責任意識進一步增強,較好地從思想上、組織上、制度上、行動上促使干部職工從“想做好”轉變為“要做好”,明顯地推進了全局的行風效能建設工作。在日常工作中,該局以組織開展的“馬上就辦、辦就辦好”等活動為載體,組織干部職工著力創新服務方式,傾力提供優質服務。如,對于重點項目或特殊對象,由服務對象事先預約,相關股室人員利用休息時間等候或上門提供相關服務,對于臨近下班來辦事的居民群眾,提供延時下班服務。日前,該局規劃二室工作人員在為“一戶一宅”報建對象開展現場勘測時,申建戶潘水蓮因事務纏身不在家而要求改日對其戶進行現場勘測,該局規劃二室負責人不僅立馬同意,還讓潘水蓮自行選定時間,這讓她頗為感激,連說該局這種以民為本、民利當先的工作方式好溫馨、很貼心。又如,對于符合條件的審批事項,遇到分管領導或局主要領導出差時,試行由股室負責人、分管領導逐級向上口頭匯報后先予辦理、事后補簽的“先辦后批”服務。

            福建省華遠建工集團有限公司 ICP備案編號: 

            電話:0595-22198232 傳真:0595-22191148

            技術支持:奧洛品牌 [定制網站]

            国产亚洲欧美在线观看一区_ 亚洲 国产 韩国 欧美 在线_在线观看欧美日韩欧美